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Project management system
工程管理(lǐ)體(tǐ)系
專業項目團隊,能(néng)力佳經驗足;
管理(lǐ)五大節點,全程把控細節狂魔;
培訓是日常,進步是使命;更絕的是,還有出其不意的監督。
歡迎來到富冠工地
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N0.1
開工交底
開工儀式 / 現場驗線(xiàn) / 設計逐房間交底 / 設備類水電(diàn)點位交底 / 施工輔料驗收...
更多(duō)
N0.2
隐蔽驗收
牆體(tǐ)砌築驗收 / 水電(diàn)工程驗收 / 吊頂龍骨驗收 / 設備産品調試 / 隐蔽工程驗收...
更多(duō)
N0.3
中期驗收
審核《中期增減項單》 / 制作(zuò)《中期預決預算單》 / 産品二次放線(xiàn)驗收 ...
更多(duō)
N0.4
竣工驗收
審核《工程尾期增減項單》 / 制作(zuò)《工程尾期增減項單》 / 基層施工竣工驗收 ...
更多(duō)
N0.5
項目交付
項目整體(tǐ)驗收 / 項目交付竣工儀式 / 《工程保修單》 / 《水電(diàn)竣工圖》移交 ......
更多(duō)
新(xīn)家·初誕生
日常培訓讓管理(lǐ)更上一層樓
1
次/每周
産品安(ān)裝(zhuāng)技(jì )術培訓
3
次/每周
工程夕會培訓
1
次/每月
工程月度大會培訓
3
次/每月
日常培訓
工程大賽
集力組織在施工地,對實施質(zhì)量、項目進度、客戶滿意度進行評比打分(fēn) 對于獲獎的部門及人員進行獎勵并公示